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解难题 办实事 | 建工设计院开展经营工作调研
发布时间：
2025-05-23
来源：
5月23日，建工设计院开展经营工作调研。
5月23日，建工设计院召开第二季度经营工作调研会，以实际行动认真贯彻“走找想促”活动部署要求。建工设计院党总支副书记、执行董事左朝晖出席并讲话。会议由建工设计院党总支书记潘志文主持，公司领导戴清峰、文敏、钟涛及高管，管理部室中层副职（含副职级）以上干部，各生产所所长、英德分院院长、郴州分公司负责人及相关经营人员参加。
会议通报了建工设计院2025年一季度以来的经营工作情况。各单位围绕2025年经营目标、经营策略及职工群众急难愁盼和亟待解决的事项发言。
会上，市场营销部通过可量化的数据对市场环境、竞争格局、机器管招投标系统的冲击、重大项目承接等方面的分析，详细阐述了当下经营形势、面临的挑战及应对策略，并对下一步经营工作作出具体安排。
党总支副书记、总经理戴清峰充分肯定已取得的经营成果：一是工程板块实现了亿元级装配式项目落地，将为建工设计院工程管理提供宝贵的实践经验，为战新产业增添业绩。二是传统主业设计业务营收实现同比增长，直营所人均产值势头见好。三是设计业务在城市更新领域初见成效，生产所新增合同额成绩喜人。
党总支书记潘志文对奋战在一线的经营人员表示感谢，并就市场开拓提出具体要求：一是以思维变革促进市场经营效率提升。二是以组织变革促进市场管理能力提升，三是以创新变革促进市场管理质量提升。鼓励市场经营战线的同志们要着眼大局、加强学习、勇于创新，深刻理解把握集团发展实际与市场态势，同向发力、协同配合，通过变革开创市场经营工作高质量发展新局面。
党总支副书记、执行董事左朝晖从集团全产业链优势、设计施工一体化协同、资源整合等方面明确了建工设计院市场经营工作方向。一是稳扎稳打，做好传统设计业务。以设计为主业，撬动工程管理板块稳步发展；借助现有工程项目，提升工程管理水平，锻造优质工程管理队伍；二是深化协同，赋能业务发展。加强与集团内部单位交流，打造品牌共建共享效应，充分发挥自身双资质、多奖项优势，迅速提升省内外市场份额。三是强化担当，凝聚发展合力。本次经营工作调研会旨在为基层减压赋能，解难纾困，也是贯彻落实上级单位“走找想促”具体要求。建工设计院将始终为各生产所发展提供全方位资源支持，领导班子将加强区域市场联动，助力建立品牌共享机制，切实为各生产单位办实事、解难题。
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