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凝心聚力 共擘蓝图 | 建工设计院召开干部大会暨2025年工作务虚会
发布时间：
2025-02-11
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2月11日，公司召开会议宣布集团重要人事任免决定，并对2025年工作进行部署。
2月11日，建工设计院召开干部大会暨2025年工作务虚会。会议由党总支书记潘志文主持，公司其他领导班子成员，中层管理人员参加会议。
会议宣布了集团重要人事任免决定：钟涛同志任六会宝典资料大全历史记录党总支委员、副总经理、总建筑师（试用期一年）。
履新领导钟涛作表态发言，他首先感谢领导和同事的信任与支持，并表达了对建工设计院未来发展的期待和责任感。他表示将致力于四个方面的改进：一是坚持创新驱动，提升核心竞争力。鼓励团队探索新技术和设计方法，助力公司向更高水平迈进。二是注重人才培养，打造一流团队。完善人才培养机制，加强团队文化建设，提升员工凝聚力和战斗力。三是优化项目管理，提高项目质量和效率。严格把控项目全过程，确保设计质量，加强服务，创新创效。四是加强合作交流，拓展国内外市场。积极参与行业交流，探索多元化业务模式，提升公司市场地位。
会议强调，此次调整是集团党委立足公司战略发展需要作出的重要部署，全体干部要统一思想、服从安排，希望履新领导能在新岗位作出新贡献，推动公司高质量发展。
工作务虚会以“开工第一课”讲安全拉开序幕，并对2025年安全生产工作进行全面部署。会上，各生产所、部门负责人结合部门实际，围绕年度重点工作，畅谈2025年工作计划，为公司发展建言献策。
党总支副书记、执行董事左朝晖在总结讲话中指出，一是筑牢信念根基。全体干部员工要始终以党建引领思想建设，锚定发展战略目标不动摇，在深化改革中淬炼政治品格；二是聚焦经营核心。理顺经营、生产、管理之间的关系，以市场为导向优化资源配置，狠抓成本管控与利润增长点；三是强化团队协作。打破部门与部门、部门与生产所之间的壁垒，建立“横向联动、纵向贯通”的协同机制，凝聚攻坚克难的强大合力；四是明确分工机制。领导班子成员要主动认领责任田，以“清单化、节点化”压实管理职责，确保决策部署层层落地；五是推进技术赋能。深化数字化转型，推动新技术与业务场景深度融合，以技术赋能管理效能；六是强化岗位轮转。完善复合型人才培养机制，通过轮岗练兵激发队伍潜能，建立精干高效的人才梯队。
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